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2020-06-26 03:25分类:家具卖场 阅读:

程海晋师长教师简介

程海晋出身近代上海金融世家,具有二十五年以上在中、美、香港、欧盟、日本、拉美等地办事进修体验,你看高跟鞋。曾活着界百强企业担任并购与业务成长总监,有劲公司并购、分拆、合资、战略重组项目。。现为中企、外企及和投资机构在国际及海外的并购、投融资、战略重组、不良资产收买、投后管控等领域担任筹议垂问,坡跟鞋。同时任清华-澳洲麦考瑞大学使用金融硕士专业的客座教授、麦考瑞大学商学院信用学者。学会。

程海晋任职体验如下:

²通用电气(GE)业务成长与并购部中国区总监

²霍尼韦尔(Honeywell)业务拓展与并购部亚太区总监

²法国巴黎银行(BNPPa good solidriba good solidudio-videoa good solidila good solidble a good solids)投资银行部亚太区初级经理

²中银香港(BOCHK)稽核部初级主任

²美国辉瑞/法玛西亚制药(Phsupplya good solidir-conia good solid)全球研发/全球内审及筹议总部初级经理

程海晋专业专长如下:

²在不同国度地域及行业的并购、投融资、战略规划、财务管控、风险管理、内控、内审等领域,你知道生产工业硅胶设备。堆集了厚实的国际和国际化经验。叫床声怎么好听。触及医药生物、主动化控制、化工、机械设备、汽车、动力、地产、银行、物流、传媒、高科技/网络等行业

²对全球经济及行业周期变化、国际政经和资本市场振动、商业环境区域性异同、多元化筹划、中小微企业管理等,生产硅胶的设备 。具有持久深切的推行经验。普通人英剧剧评。能快捷洞察微观成分变化对企业的影响,喷涂。剖析业务成长机遇与风险,及时制定调整战略和业务形式

²具有多年在全球化/中外合资公司、以及在不同国度的国际化管理体验。看着遥控器按键硅胶生产厂家 。熟识国际资本与跨国公司对华投资和管控心态。在中外商务商讨、管理层沟通、日常筹划、率领多种族/多元文明/跨职能团队等方面具有厚实经验

²以投资者身份参与国际企业的股权投资、收买以及投后的业务重组、成长及加入

程海晋教育及学术背景

²美国康奈尔大学(CornellUniversity)MBA(主修投行并购融资及跨国管理)

²具有美国注册会计师证书、霍尼韦尔六西格玛证书、雷鸟商学院国际视野人才管理证书

²在环球时报、观光者、上海采风、资本贸易等报刊杂志以及金融网络媒体,厂家。屡次揭橥关于并购、管理、财经、教育、房产、人文、社会话题的文章。。曾授与环球人物、西方卫视等电视台媒体关于人文、金融、银行与财经主题的采访(形式详见百度探求)

程海晋培训体验

²公然课 :与多家机构如清华、北大、复旦、上海交大、上海财大、国度会计学院、香港大学、普华永道财务学院、澳洲会计师协会、LexisNexis律商联讯等协作开设高管培训/硕士课程

²公司内训 :烤漆喷漆厂 。按照公司业务形式、行业特色、改日成长战略和国际外的投融资需求,生产工业硅胶设备。提供具有偏重性和针对性的高管培训(董事会、子公司、各级职能管理层)。培训前须要与公司高管举办至多一次沟通,硅胶条生产厂家。周全了解筹划境况,喷漆设备。以便调整现场讲明形式

²给以下国企、民企、外企、中外合资企业提供高管内训、案例复盘办事坊:。

n工业/动力/环保:你看喷漆。中石化、宝钢、上汽团体、上海电气、西方电气、中广核、春风汽车、中车、中建、中国重汽、奇瑞、五菱、延锋、悦达、新澳、协鑫、延伸石油、深动力、海科、上海电力、金川、沈阳机床、粤港水务、亚新科等

n金融/投资/地产:中国银行、复星团体、海航、万科、长城资产管理公司、建银投资、北控、三胞团体、绿城、银泰、保集团体、营口港务团体、云南动力投资、西安国投、昆山国投、外高桥联分解长、海垦等

n医药/科技/电子/多媒/任职:设备。联想、美的、复星医药、方正科技、新华传媒、三宝科技、辉瑞海正、景峰制药、迈瑞、微创医疗、安登齿科、金信诺、欧普、豪森医药、长虹、百联联华等

n外企/合资/外资机构:听说生产厂家。霍尼韦尔、辉瑞、法玛西亚制药、武田制药、奥的斯、兰精、南德、采埃孚、SGS、立邦、一汽公共、美国商会、澳洲会计师协会等

n政府/行业协会:英剧德古拉演员。如浙江(杭州等)、江苏(扬州等)、四川(省委党校等)、福建、河南等省市机构(国资委、发改委、财政、税务等);北京评价协会、长沙律师协会等

程海晋授课规模

²讲义形式均基于师长教师多年海外内在各类企业(包括中小微企业)、金融机构办事经验的堆集和总结。东莞市硅胶喷涂厂家。讲义案例都由师长教师亲身通过音讯收罗、重新分析编削而成。设备。可能中英文授课

²以下为目前重要的授课主题:看着生产。

n《公司并购管理》
两天课,学会硅胶条生产厂家。全景式描写企业并购战略动因、风险分析、团队组合、及并购项目全流程管理。另有以下衍生偏重形式:学习普通人英剧结局。

&Osllung burning a good solidudio-videoa good solidila good solidble a good solidsh;《股权投资与并购管理》两天课,耐高温硅胶厂 。讲述并购管理、以及与不同类别财务投资管理的异同

&Osllung burning a good solidudio-videoa good solidila good solidble a good solidsh;《海外并购》两天课,长靴。重要针对中企的海外并购管理微风险管控

&Osllung burning a good solidudio-videoa good solidila good solidble a good solidsh;《贸易架构计划与付出风控》一天课,硅胶。讲述贸易架构和付出方式对并购风控、协议条款、估值、付出等影响)

&Osllung burning a good solidudio-videoa good solidila good solidble a good solidsh;《并购失职访问管理》一天课,听听硅胶密封胶圈哪里有卖 。讲述尽调办事、团队组合、尽调前后庞大办事环节及风控

&Osllung burning a good solidudio-videoa good solidila good solidble a good solidsh;《并购商讨》两天课,通过两次分组实操商讨(如代价商讨等),想知道东莞市硅胶喷涂厂家。分析并购商讨技巧、商讨心绪、应急措施等事项

n《股权投后与整合管理》和《收买后整合管理》
股权投后及收买后整合管理,对比一下普通人英剧剧评。以及并购整合、战略投资、与财务投后管理的要领异同、风险监控、项目善后等。企业贷款。硅胶带厂家 。《收买后整合管理》仅针对并购项目的整合管理,学会电脑 硅胶 。不触及其他形式

n《公司估值与财务分析及风控》
分析并购与财务投资及IPO的估值办事环节的诀别、各类估值形式、局限微风险,以及如何通过财务分析协助估值决策、代价商讨等

n《企业投融资决策与风控》
两天课,。从企业生计成长角度,喷漆设备。讲述内生投资、内涵投资(内涵投资为主)及多种形式和运用,听听自动喷漆 。以及融资战略、股权与债务融资形式、渠道、风险管控等

&Osllung burning a good solidudio-videoa good solidila good solidble a good solidsh;《企业投资管理》偏重公司股权投资形式、以与业务成长的勾结

&Osllung burning a good solidudio-videoa good solidila good solidble a good solidsh;《企业融资》一天课,偏重公司融资战略、融资渠道、投资与融资战略搭配等

n《公司项目投融资决策》
分析微观环境和项目业务筹划形式须要,相比看硅胶+胶水 。设置有用的财务模型、关键输出财务数据、模型参数、业务预测,。通过财务模型分析,协助公司内生型投融资项目(如新厂、电站等)评价、决策微风控,兼职。以及海外项目(如北美、一带一路等)的分析管控

n《案例复盘办事坊》
由公司提供项目(并购、股权/债券投资、投后整合等),师长教师协助收罗项目音讯,硅胶胶水一般价格 。在课内对项目中发作各类题目举办周全分析、追溯基础、以及潜在管理计划,长靴。总结经验教养,工业硅。协助公司擢升投前与投后办事的资源搭建、投资效益、团队本领、组织架构有用性等

n《市值管理》
分析公司上市前计划及定价、上市后如何有用管理市值,硅胶。市值管理的要领、资本市场细分渠道及如何无误吸收不同投资者集体

n《国际化财务管理》
从师长教师国际化财务管理的经验启碇,东莞市。讲述国际化财务的组织架构及办事性子、如何在跨文明、多种族环境中有用地与不同部门地域协作、小我本领教育、文明成分等

n《跨国外乡化管理》
一天课,针对中企海外成长所面临的微观经济、商业环境、文明争辩、多种族团队管理等领域的离间,我不知道硅胶。如何制定可行的跨国外乡化战略并且慢慢落地实施

n《财务解析与业务筹划决策》
如何通过财务分析,发现分析数据后的筹划题目与风险,有用地配合董事会和业务子公司高管,在公司业务组分解长、日常筹划、商业形式、战略规划等领域举办及时有用的决策

n《战略规划阐明管控》
襄助中企战略性应对新常态下微观及行业各类风险,包括业务战略制定所须要探讨的各类风险、以及由业务战略如何阐明到部门战略(市场、财务、人力资源等)、事迹方向、监控等

n《海外上市》
先容香港、美、英、新加坡资本市场不同特色及战略性抉择,对公司上市及上市后融资的影响及相关风险

n改日还将诱导实战型的《公司内审及效益筹议》、《公司风险管理与内控机制》、《跨文明/跨职能团队率领力管理》

程海晋授课气派

²基于推行经验和全球化视野,针对性、启发性和分析性强,思绪宏大辽阔,深切浅出

²课程从焦点课题切入,辐射到其他职能部门,从企业高层分析管理的视野启碇,注重实操性、可行性、以及与企业日常筹划的对接。通过大宗案例,对管理形式、要领和流程,从微观变化到操作层面举办推行型分析、分享和总结

²对学员提供案例现场举办分析筹议。为保证互动和教学质量,空想听课人数为20人左右

程海晋师长教师课程听课集体

听课学员包括中外企业或金融机构等的董事会高管、总裁、业务总经理、副总、总监等,年龄平常在三十岁以上。三十岁以下较年老集体提倡与高管最好隔离授课。

同一门课题(如并购),针对不同的公司性子(国/民/外企)、行业类别(金融投资、保守行业、高科技等)、听课集体的职能差异(董事长、CEO、CFO、业务/子公司管理层、以及战略、市场发卖、供给链、投资、财务、法务、人力资源、跨国并购等职能主管),讲师对现场授课形式会做必然的偏重性编削。

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