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北京丰润商业风险管理咨询有限公司想当管理者

2019-05-24 16:16 - 织梦58 - 查看:
想当管理者,认真是远远不够的 有多大能力就应该承担多大的责任,管理的本质就是责任。承担责任是管理的第一要义,任何企业、洁面仪真的有效吗老板对于管理者的要求都是足够负

  想当管理者,认真是远远不够的

  有多大能力就应该承担多大的责任,管理的本质就是责任。承担责任是管理的第一要义,任何企业、洁面仪真的有效吗老板对于管理者的要求都是足够负责任。那么,责任的涵义是什么,管理者该对什么负责?对谁负责?怎样才算负起了责任?人们对这些问题的认识却相差甚大,有的人认识片面,有的人甚至产生了很大的误解。

  用“认真的态度”模糊了负责的本质

  有人认为做事认认真真,一丝不苟就是负责;有人认为加班加点,勤劳肯干就是负责;有人认为愿意或主动接受任务就是负责。女性私密这些观念表面看起来是很对的,但实际上是偏颇的。

  教科书或一般的领导者在谈到责任时,几乎都用一句话表述,即“认真负责”,久而久之,在多数人的头脑中形成了“认真=负责”观念。“认真负责”其实包括两个意思:认真,讲的是态度,是一种姿态;负责,其本意是要对结果负责,由于这句话连在一起使用,于是在人们心目中形成了“认真=负责”的观念,认为只要做事认真就算我负责了,而没有更进一步想清楚对什么负责。

  作为管理者,必须明白他要对结果负责,而不是其它。做事的态度、行为和过程只是达成结果的条件,不能用态度、行为和过程来代表结果,面部美白小方法毕竟它们是两件事。达成预期的结果才是对结果负责。

  管理者必须追求结果,只有在规定的期限内、在既有条件下、达成预期的目标和结果,才能算是一个合格的管理者。对结果负责必须成为所有管理者的工作信条,成为潜意识中的观念,无须提醒警示,就象血液静静地在身体里流趟,哪里需要就到哪里,自然而然地进行。

  对结果负责概念模糊的人常有以下表现:

  (1)总是强调自己工作的辛苦性,工作的难度如何如何大,做了多少多少的努力,加了多少多少的班。总想用工作量、用工作时间来代替结果,证明自己是负责的,换取别人的同情与宽容。

  (2)推脱责任。出了问题,赶紧撇清自己,申明与自己无关,证明自己的清白。总是说下面的员工谁谁的工作能力不够,积极性不高,性格有缺陷等。“我总是跟他们强调,跟他们说,要他们努力,要他们注意,他们就是不听”等等是他们的口头禅。

  (3)找客观理由,把问题归因于外在事物或客观原因。如经济环境不好,政策或制度限制太多,竞争对手太强等等。

  用“对组织负责”的概念泛化了责任对象

  必须明确负责的具体对象

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